一、MES制作执行系统

MES是企业制作信息化的重要组成部门，它沟通了打算治理系统与底层节制系统，使“打算”与“出产”缜密结合。MES强调节制和协调，能够使打算落到实处，有关员工可能实时相识到出产现场的变动，并进行正确地判断和急剧地响应，确保出产打算获得合理而又急剧的调整。MES系统能够使打算层的出产打算凭据车间的现实情况，如设备、人员、物料等，分化到每一工序、每一设备甚至每一分钟，为企业精益出产提供靠得住的技术保险。

二、ERP企业资源打算

对于中小型企业来说，ERP的重点在于财政，也就是从财政的角度启程来对企业的资源进行打算。在大型企业来看，ERP是企业战术规划，也是从宏观层面对企业制度发展战术。有关的？？橐彩且圆普为主题的发展，重要选取填写表单和表单抛转的方式实现治理，现场收到的制作工作是通过表单通报，现场制作数据也是通过填写表单实现网络,终的治理数据也是集中到报表上。

三、MES与ERP若何分工合作

从ERP和MES的分工进行对比，我们从治理领域、治理对象、治理内容、治理时效四个方面来看：：：

1、 治理领域分歧

ERP是对整个企业或企业集团业务的治理，而MES的治理是针对车间或出产分厂的。即便是职能最完整的MES系统，对整个企业来说，也只是提供了一个比力狭小的视角，不足治理层治理和决策所必要数据的宽度和深度。

2、 治理对象分歧

ERP是对企业整个运营资源（人、财、物）的治理，强调物流、资金流的统一，也即所谓的“业务财政一体化”。MES的治理则更集中于出产现场资源，即设备、工艺、品质、物料等。

3、 治理内容分歧

ERP治理整个企业的内部价值链和供给链，即销售、采购、出产、库存、质量、财政、人力资源等，强调所有这些业务的整合，强调打算（销售打算、出产打算、采购打算等）的协和谐节制；；MES重要治理出产的执行，蕴含出产质量、出产作业调度、出产实绩反馈等。

4、 治理时效分歧

ERP对打算和业务治理的功夫区段比力宽，以年、季、月、旬或周、日为单元;由于对出产现场管控的必要，MES的治理越发详细，管到日、班、小时。在ERP系统产生的持久打算领导下，MES凭据底层节制系统采集的出产实时数据，进行短期出产作业的打算调度、监控、资源配置和出产过程的优化等工作。

四、出产过程系统化

MES能通过信息传递对从订单下达到产品实现的整个出产过程进行优化治理。当工厂产生实时事务时，MES能对此实时做出反映、汇报，并用当前的正确数据对它们进行领导和处置，这种对状态变动的迅速响应使MES软件可能削减企业内部没有附加值的活动，有效地领导工厂的出产运作过程，从而使其既能提高工厂实时交货能力，改善物料的流通机能，又能提逾越产回报率。MES系统还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供给链中提供有关产品格为的关键工作信息。