一、、叙述

MES系统是一套面向制作企业车间执行层的出产信息化治理系统。MES可以为企业提供蕴含制作数据治理、、打算排程治理、、出产调度治理、、库存治理、、质量治理、、人力资源治理、、工作中心/设备治理、、工具工装治理、、采购治理、、成本治理、、项目看板治理、、出产过程节制、、底层数据集成分析、、上层数据集成分化等治理？？？，
，，为企业打造一个扎实、、靠得住、、全面、、可行的制作协同治理平台。

二、、MES系统开发关注点

1、、全面的出产能力平衡分析

在企业出产过程中，
，，分歧的人员和设备都有着分歧的出产能力，
，，分歧的产品有着分歧的出产能力需要，
，，若选取统一种出产工作分配模式，
，，容易造成车间出产能力与实现打算所需能力之间的不协调，
，，直接导致车间出产现场混乱，
，，且难以合理调整各工作中心的出产分配量。

MES系统占有最直观的图形和文字，
，，可以为企业提供最精准的工作中心/设备工作负荷分析、、部门/班组工作负荷分析及工种工作负荷分析等数据。通过具体的数据逐级查问和分析，
，，还可能援手企业打算和调度人员进行出产工作的外协和平衡，
，，并实现最优的出产打算排程。

2、、高效的出产打算治理

在没有使用MES系统之前，
，，企业出产信息的获取，
，，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报，
，，由于信息获取的不实时，
，，导致企业的治理层不能实时有效地下达治理指令，
，，制约了治理措施的有效执行。

MES系统可能全面治理企业订单的整个出产流程，
，，通过出产信息的采集和多维度的看板展示，
，，让每个订单、、每个零件、、每道工序等实时信息，
，，实时展示给车间治理人员，
，，使企业各级辅导越发便捷地把握出产工作执行情况，
，，并迅速做出出产决策，
，，确保实现出产工作按时、、按节点实现。

3、、便捷的工作派工治理

出产订单的执行往往必要通过多道分歧的工序来实现。最起头，
，，可能还明显出产工作执行的进度，
，，但一旦工序并行作业的时辰，
，，就无法用大脑的智慧来实现工单的追踪和治理了。

MES系统占有壮大的工作动态调度能力，
，，可能实时响应出产现场各类状态的变动。在出产打算实现后，
，，系统还可能自动天生工作派工单，
，，并通过条码扫描向出产现场自动输送加工法式、、零件图纸、、工艺领导文档等，
，，大大节约工作人员在出产现场来回奔走的功夫。

4、、美满的产品质量治理

制作企业把产品质量视为企业的性命，
，，全面的质量治理保险高品质的产品。MES系统通过对原资料、、出产过程以及在用户使用中的产品的整个性命周期进行数字化、、网络化和动态化的治理，
，，实现对产品质量的管控和追忆。并通过持续不休的改进，
，，援手企业美满全面的质量治理系统(TQM)，
，，进而有效节制出产成本。

5、、最优的车间库存治理

库存治理是每个企业在出产过程中都不成或缺的环节，
，，合理的库存节制，
，，能够有效预防出产滞碍，
，，为企业成立优良的出产环境。

MES系统支持原资料、、制品、、半制品、、工具等的库存治理，
，，所有流程通过条码扫描操作，
，，既正确又便捷。别的，
，，系统壮大的库存检索能力，
，，还能够支持随时浏览当前的库房信息。车间各出产单元接到加工工作同时，
，，工装/刀具/夹量具库房可凭据出产加工打算自动天生工装/刀具/夹量具等出产筹备打算，
，，用于领导出产筹备执行，
，，大大缩短期待功夫。

三、、MES系统执行时该把稳的问题

1、、添补知识短板，
，，解除内心阻碍：即MES系统是专业交叉极强的综合项目，
，，在主导MES系统项目执行时，
，，企业必须整合传统的IT人才和工控人才，
，，并成立有效的沟通机制，
，，添补双方知识短板之处，
，，躲避互换理解方面的误差，
，，解除内心阻碍。

2、、解除前期信息化执行中的矛盾：企业执行MES系统的动力起源于前期信息化项目，
，，尤其是ERP项目。ERP项目侧重资源打算，
，，无法解决信息实时反馈、、高级排程等出产治理问题，
，，MES系统则是解决这些问题的专业软件，
，，但ERP等与MES系统数据集成、、信息整合问题是关键，
，，必要解除前期信息化各类矛盾。

3、、郑重处置MES系统所涉及的最主题业务：MES系统个性化极强，
，，在其执行时必然会涉及制作企业最主题的业务，
，，即出产，
，，因而企业在执行MES系统的时辰必须郑重处置该问题，
，，可适当采取守旧战术，
，，终于出产线不容等闲扭转的。

4、、系统重大，
，，理清职能？？？橹葱邢群蟀ご危篗ES系统是一个重大、、复杂的系统，
，，执行的过程中必要全面理清职能？？？橛肽？？？橹涞穆呒叵、、各？？？橹葱械南群蟀ご我约爸葱械那疤帷

5、、理清与ERP等系统之间天堑：不成熟的MES系统产品给好多企业带来了很大的困扰，
，，即分不清MES系统与ERP等系统之间的天堑问题，
，，二者职能有交叉和重叠，
，，因而在执行时，
，，企业必须深刻钻研各系统内涵与外延，
，，理清系统间的天堑。

6、、规范MES系统需要，
，，钻研各供给商关注的重点：MES系统供给商布景、、性质分歧，
，，其关注的重点也分歧，
，，从而对企业MES系统选型带来难题。因而，
，，企业在执行MES系统之前，
，，必须结合出产特点、、治理要求，
，，形成规范的MES系统需要,在此基础上领导执行和利用。

四、、MES系统价值

1、、优化企业出产制作治理模式，
，，强化过程治理和节制，
，，平衡企业资源的利用率，
，，优化产能，
，，提高运作效能，
，，达到精密化治理主张。

2、、加强各出产部门的协同办公能力，
，，提高工作效能、、降低出产成本。

3、、提逾越产数据统计分析的实时性、、正确性，
，，预防报答滋扰，
，，促使企业治理尺度化。

4、、为企业的产品、、中央产品、、原资料等质量检验提供有效、、规范的治理支持。

5、、实时掌控打算、、调度、、质量、、工艺、、装置运行等信息情况，
，，使各有关部门实时发现问题和解决问题。

6、、提高制作系统对变动的响应能力以及客户服务水平。

7、、利用MES系统成立起规范的出产治理信息平台，
，，使企业内部现场节制层与治理层之间的信息互联互通，
，，以此提高企业主题竞争力。