一、、、叙述

在制作业信息化过程中，，车间级信息化是幽微环节，，发展MES技术是提升车间自动化水平的有效蹊径。MES强调车间级的过程集成、、、节制和监控，，以及合理地配置和组织所有资源，，满足车间信息化必要，，提高车间对随机事务的急剧响应和处置能力，，岳阳MES有力地推进企业信息化过程向车间层拓展，，通过构建以“精益出产、、、智能制作”为特点的车间治理系统，，成立数字化车间，，从而实现了精益出产和智能制作。

二、、、MES系统架构

数字化车间将信息、、、网络、、、自动化、、、现代治理与制作技术相结合，，在车间形成数字化制作平台，，改善车间的治理和出产等各环节，，从而实现了火速制作。MES是数字化车间的主题。MES通过数字化出产过程节制，，借助自动化和智能化技术伎俩，，实现车间制作节制智能化、、、出产过程通明化、、、制作设备数控化和出产信息集成化。车间MES重要蕴含车间治理系统、、、质量治理系统、、、资源治理系统及数据采集和分析系统等，，由技术平台层、、、网络层以及设备层实现。
三、、、MES执行系统组成
　　MES由车间资源治理、、、出产工作治理、、、车间打算与排产治理、、、出产过程治理、、、质量过程治理、、、物料跟踪治理、、、岳阳MES车间监控治理和统计分析等职能模？樽槌，，涵盖了制作现场治理等方面。MES是一个可自界说的制作治理系统，，分歧企业的工艺流程和治理需要能够通过现场界说实现。
3.1资源治理
　　车间资源是车间制作出产的基础，，也是MES运行的基础。车间资源治理重要对车间人员、、、设备、、、工装、、、物料和工时等进行治理，，保障出产正常进行，，并提供资源使用情况的汗青纪录和实时状态信息。
3.2工作治理
　　出产工作治理蕴含出产工作接管与治理、、、工作进度展示和工作查问等职能。提供所有项目信息，，查问指定项目，，并展示项主张全数出产周期及实现情况。提供出产进度展示，，以日、、、周和月等展示今天、、、本周和本月的工作，，并以色彩分辨工作所处阶段，，对项目工作执行跟踪。
3.3打算治理
　　出产打算是车间出产治理的重点和难点，，提高打算员排产效能和出产打算正确性是优化出产流程以及改进出产治理水平的重要伎俩。岳阳MES车间接管主出产打算，，凭据当前的出产情况，，出产筹备前提，，以及项主张优先级别及打算实现功夫等要求，，合理制订出产加工打算，，监督出产进度和执行状态。
3.4出产治理
　　出产过程治理实现出产过程的闭环可视化节制，，以削减期待功夫、、、库存和过量出产等浪费。出产过程当选取条码、、、触摸屏和机床数据采集等多种方式实时跟踪打算出产进度。出产过程治理旨在节制出产，，执行并执行出产调度，，追踪车间里工作和工件的状态，，对于当前没有能力加工的工序能够外协处置。

3.5质量治理
　　出产制作过程的工序检验与产品质量治理，，可能实现对工序检验与产品质量过程追忆，，对不合格品以及整悔改程进行严格节制。其职能蕴含：：：实现出产过程关键身分的全面纪录以及完整的质量追忆，，正确统计产品的合格率和不合格率，，为质量改进提供量化指标。凭据产品质量分析了局，，对出厂产品进行预防性守护。
3.6监控治理
　　出产监控实现从出产打算进度和设备运行情况等多维度对出产过程进行监控，，实现对车间报警信息的治理，，蕴含设备故障、、、人员缺勤、、、质量及其他原因的报警信息，，实时发现问题、、、汇报问题并处置问题，，从而保障出产过程顺利进行并受控。结合散布式数字节制DNC系统、、、MDC系统进行设备联网和数据采集。

3.7物料治理
　　通过条码技术对出产过程中的物流进行治理和追踪。物料在出产过程中，，通过条码扫描跟踪物料在线状态，，监控物料流转过程，，保障物料在车间出产过程中急剧高效流转，，并可随时查问。
3.8库存治理
　　库房治理针对车间内的所有库存物资进行治理。车间内物资有克己件、、、外协件、、、外购件、、、刀具、、、工装和周转原资料等。通过库存治理实现库房存贮物资检索，，查问当前库存情况及汗青纪录；；提供库存盘点与库房调拨职能，，岳阳MES对于原资料、、、刀具和工装等库存量不实时设置告警。
3.9统计分析
　　可能对出产过程中产生的数据进行统计查问，，分析后形成报表，，为后续工作提供参考数据与决策支持。出产过程中的数据丰硕，，系统凭据必要，，定制分歧的统计查问职能，，蕴含：：：进度查问、、、在制品查问、、、工位工作查问、、、产品配套齐套查问、、、质量统计分析、、、产能利用率分析等。